咨询热线:

139 3735 6599

发展历程

您当前的位置: 首页 走进卫华发展历程

第一阶段:创业阶段(1988年——1995年)


1988年,韩宪保筹集20万元注册资金,在占地不足三亩地的手工作坊里,用仅有的几台小型设备,与6名工人开启了创业历程。

历经8年的艰苦奋斗,完成了基本原始资本积累。此阶段由简单机械维修发展到零部件加工、电动葫芦整机生产,确立了“打过一次交道便是永远朋友”为核心的诚信经营理念,建立了企业组织机构。    




第二阶段:成长阶段(1996年—2000年)


1996年,卫华迁入“花园式工厂”。企业通过对外学习、引进人才、实行法人管理,搭建治理体系,成立“八部一室”,逐渐走上规范化管理之路;在品牌上,设计并注册了自己的商标,拥有了自己的品牌;在产品系列上,调整产品结构,上马起重机项目,建成了单梁、双梁起重机生产线产品,形成6大系列50多个品种;公司提出了“创卫华国际品牌,兴中华民族工业”的企业使命和“成功建于诚信,努力终有回报”的管理理念。




第三阶段:扩张跨越阶段(2001年—2010年)


进入新世纪,企业进入高速扩张阶段,企业规模、产能取得重大突破。卫华起重机畅销全国,通用桥、门式起重机产销量实现全国第一。卫华桥机、冶金起重机等凭借优秀品质和服务赢得了市场,并引领河南起重行业发展。


2004年,成立卫华集团有限公司,打破了家族式管理,引入俞有飞等一批高级职业经理人和各类各类高端人才,实现了集团化管理,公司走上了快车道、高速路。确定了“卫华 让世界轻松起来”的企业愿景。


品牌影响力迅速增强。公司被评为“中国名牌产品”“中国驰名商标”“中国机械500强”企业,实现了跨越式发展。公司技术创新实现新突破,完成600吨桥式起重机,900吨移梁机等大吨位产品的研制;双梁桥式起重机产品出口英国。先后推行了战略、目标、标准化、绩效、精益等管理,管理水平迈上新台阶。


2009年,制定了集团发展战略,为未来发展指明了方向。




第四阶段:战略升级阶段(2011年-至今)


根据国家“十二五”战略,集团审时度势制定“十二五”总体战略。在起重机主业不放松的前提下,采取适度多元和国际化发展战略,投资3.6亿,成立以市政工程、钢结构、工程建设、防腐施工以及工程总承包为主的卫华建工集团,依托建筑总承包业务链,开拓外部经营业务,形成卫华新的经济增长点。进军国际市场,在印度、新加坡等成立办事机构。


集团 “十三五”战略期间,明确了以“向工程总承包商转型”为总体战略发展方向,以起重机械、矿山机械、工程建设、国际贸易、工程总包、智能立体车库等六大板块协同发展的战略目标,指引企业实现由生产型向服务型、由传统型向平台型企业的战略转型。


卫华持续以创新为抓手,以绿色化、智能化、定制化、网络化为发展方向,加大研发力度,提高企业核心竞争力。